Hvernig á að láta fyrirtæki þitt þróast jafnt og þétt með topp tíu samkeppnishæfni

Til að fyrirtæki geti þróast sjálfbært og stöðugt verður það að rækta sína eigin kjarna samkeppnishæfni.

Kjarna samkeppnishæfni fyrirtækis endurspeglast upphaflega í tilteknum getu. Kjarna samkeppnishæfni fyrirtækis má gróflega sundurliða niður í tíu efni sem byggir á greiningu á sérstökum birtingarmyndum þess, sem kallast topp tíu samkeppnishæfni.

(1) Samkeppnishæfni við ákvarðanatöku.

Samkeppnishæfni af þessu tagi er hæfni fyrirtækis til að bera kennsl á þróunargildrur og markaðstækifæri og bregðast við umhverfisbreytingum tímanlega og á skilvirkan hátt. Án þessarar samkeppnishæfni verður kjarnasamkeppnishæfnin að hræi. Samkeppnishæfni við ákvarðanatöku og ákvarðanatökuvald fyrirtækja eru í sama sambandi.

(2) Samkeppnishæfni skipulagsheilda.

Samkeppni fyrirtækja á markaði verður að lokum að koma til framkvæmda í gegnum fyrirtækisstofnanir. Aðeins þegar tryggt er að framkvæmdum á skipulagsmarkmiðum fyrirtækisins sé lokið, fólk gerir allt og þekkir staðla til að standa sig vel, geta kostir sem myndast af samkeppnishæfni ákvarðana ekki brugðist. Þar að auki byggist ákvörðunarvald og framkvæmdarvald fyrirtækja einnig á því.

(3) Samkeppnishæfni starfsmanna.

Einhver verður að sjá um stór og smá mál fyrirtækjasamtakanna. Aðeins þegar starfsmenn eru nægilega hæfir, tilbúnir til að vinna gott starf og hafa þolinmæði og fórnfýsi, geta þeir gert allt.

(4) Samkeppnishæfni ferli.

Ferlið er summan af einstökum leiðum til að gera hlutina í hinum ýmsu stofnunum og hlutverkum fyrirtækisins. Það takmarkar beinlínis skilvirkni og skilvirkni í rekstri fyrirtækisins.

(5) Menningarleg samkeppnishæfni.

Menningarleg samkeppnishæfni er samþættingarafl sem samanstendur af sameiginlegum gildum, sameiginlegum hugsunarhætti og sameiginlegum aðferðum til að gera hluti. Það gegnir beint því hlutverki að samræma rekstur fyrirtækjastofnunarinnar og samþætta innri og ytri auðlindir þess.

(6) Samkeppnishæfni vörumerkja.

Vörumerki þurfa að byggjast á gæðum, en gæði ein og sér geta ekki myndað vörumerki. Það endurspeglar sterka fyrirtækjamenningu í huga almennings. Þess vegna er það einnig beinlínis getu fyrirtækis til að samþætta innri og ytri auðlindir.

(7) Samkeppnishæfni rásar.

Ef fyrirtæki vill græða peninga, hagnast og þróast verður það að hafa næga viðskiptavini til að samþykkja vörur þess og þjónustu.

(8) Verðsamkeppnishæfni.

Ódýrt er eitt af átta gildum .sem viðskiptavinir leita, og það eru engir viðskiptavinir sem gera það’ekki sama um verð. Þegar gæði og vörumerkjaáhrif eru jöfn er verðávinningurinn samkeppnishæfni.

(9) Samkeppnishæfni samstarfsaðila.

Með þróun mannlegs samfélags í dag hafa þeir dagar þegar allt biður ekki um hjálp og gerir allt í heiminum heyrt fortíðinni til. Til að veita viðskiptavinum sem mesta virðisaukandi þjónustu og virðisánægju munum við einnig koma á stefnumótandi bandalagi.

(10) Nýstárleg samkeppnishæfni síuþátta.

Við verðum að hafa stöðuga nýsköpun fyrst. Hver getur haldið áfram að búa til þetta bragð fyrst, hver getur verið ósigrandi í þessari markaðskeppni. Þess vegna er það ekki aðeins mikilvægt innihald fyrirtækjastuðnings, heldur einnig mikilvægt innihald framkvæmdar fyrirtækisins.

Þessi tíu helstu samkeppnishæfni, í heild sinni, er innbyggð sem kjarna samkeppnishæfni fyrirtækisins. Með því að greina frá sjónarhóli getu til að samþætta auðlindir fyrirtækja, mun skortur eða minnkun á einhverjum af þessum tíu þáttum samkeppnishæfni beint leiða til hnignunar á þessari hæfni, það er að segja að kjarna samkeppnishæfni fyrirtækisins minnkar.