services_banner

Hvernig á að láta fyrirtæki þitt þróast jafnt og þétt með tíu bestu samkeppnishæfni

Til að hvert fyrirtæki þróist á sjálfbæran og stöðugan hátt verður það að rækta eigin kjarna samkeppnishæfni.

Kjarni samkeppnishæfni fyrirtækis endurspeglast upphaflega í sérstökum hæfileikum. Grunnsamkeppnishæfni fyrirtækis má í grófum dráttum sundra í tíu innihald byggt á greiningu á sérstökum birtingarmyndum þess, sem kallast tíu efstu samkeppnishæfni.

(1) Samkeppnishæfni ákvarðanatöku.

Samkeppnishæfni af þessu tagi er getu fyrirtækis til að greina þróunargildrur og markaðstækifæri og bregðast við umhverfisbreytingum tímanlega og á áhrifaríkan hátt. Án þessarar samkeppnishæfni verður kjarnasamkeppnishæfni að skrokk. Samkeppnishæfni ákvarðanatöku og ákvörðunarvald fyrirtækja eru í sama sambandi.

(2) Samkeppnishæfni skipulagsheildar.

Markaðssamkeppni fyrirtækja verður að lokum að hrinda í framkvæmd í gegnum fyrirtækjasamtök. Aðeins þegar tryggt er að skipulagsmarkmiðum fyrirtækisins sé lokið, gera menn allt og þekkja viðmiðin til að gera vel, geta kostirnir sem myndast við samkeppnishæfni ákvarðanatöku ekki brugðist. Ennfremur byggist ákvörðunarvald og framkvæmdarvald fyrirtækja einnig á því.

(3) Samkeppnishæfni starfsmanna.

Einhver verður að sjá um stór og smá mál fyrirtækjasamtakanna. Aðeins þegar starfsmenn eru nægilega færir, tilbúnir að vinna gott starf og hafa þolinmæði og fórn, geta þeir gert allt.

(4) Samkeppnishæfni ferla.

Ferlið er summan af einstökum leiðum til að gera hlutina í hinum ýmsu samtökum og hlutverkum fyrirtækisins. Það takmarkar beinlínis skilvirkni og virkni rekstrar fyrirtækjasamtakanna.

(5) Menningarleg samkeppnishæfni.

Menningarleg samkeppnishæfni er samþættingarafl sem samanstendur af sameiginlegum gildum, sameiginlegum hugsunarháttum og sameiginlegum leiðum til að gera hlutina. Það gegnir beint því hlutverki að samræma rekstur fyrirtækjasamtakanna og samþætta innri og ytri auðlindir þess.

(6) Samkeppnishæfni vörumerkja.

Vörumerki þurfa að byggja á gæðum en gæði ein geta ekki verið vörumerki. Það er spegilmynd sterkrar fyrirtækjamenningar í huga almennings. Þess vegna felur það einnig í sér getu fyrirtækis til að samþætta innri og ytri auðlindir.

(7) Samkeppnishæfni sunds.

Ef fyrirtæki vill græða, græða og þróa, verður það að hafa næga viðskiptavini til að samþykkja vörur sínar og þjónustu.

(8) Samkeppnishæfni verðs.

Ódýrt er eitt af átta gildunum </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s>sem viðskiptavinir leita og það eru engir viðskiptavinir sem gera það'ekki sama um verð. Þegar gæði og vörumerkjaáhrif eru jöfn er verðforskotið samkeppnishæfni.

(9) Samkeppnishæfni samstarfsaðila.

Með þróun mannlegs samfélags í dag eru dagarnir þar sem allt biður ekki um hjálp og gerir allt í heiminum úr sögunni. Til að veita viðskiptavinum sem mest virðisaukandi þjónustu og meta ánægju munum við einnig koma á stefnumótandi bandalagi.

(10) Nýjungar samkeppnishæfni síuþátta.

Við verðum að hafa stöðuga nýsköpun fyrst. Hver getur haldið áfram að búa til þetta bragð fyrst, hver getur verið ósigrandi í þessari markaðssamkeppni. Þess vegna er það ekki aðeins mikilvægt innihald fyrirtækjastuðnings, heldur einnig mikilvægt innihald framkvæmdar fyrirtækisins.

Þessar tíu helstu samkeppnishæfni, í heild sinni, eru útfærð sem kjarna samkeppnishæfni fyrirtækisins. Að greina frá sjónarhóli getu til að samþætta auðlindir fyrirtækja, skortur eða minnkun á einhverjum af þessum tíu þáttum samkeppnishæfni mun beint leiða til hnignunar á þessari getu, það er hnignun kjarnasamkeppnishæfni fyrirtækisins. 


Póstur: Okt-11-2020